Alta performance

Preparo de líderes e
gestores e sucessão
contínua para empresas
em fase de crescimento
acelerado

FLEAD

A força da conexão e da empatia para os líderes em 2 minutos

Mais de 5.000 líderes desenvolvidos em 8 países

(Brasil, Argentina, Colômbia, Chile, México, EUA, Peru e Israel)

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Bill GressPresident South America Brunswick Corporation

“F.Lead is a highly experienced coach and mentor for the C suite to all levels of an organization. Their skill sets in human resource strategic planning ae superb. She helped tansorm my organization into a high performing team!”

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Fabricio BustosSenior H Business Partner Femsa

“I had the amazing opportunity o working with .Lead as a people development consulting at Uber and I will deinetely recommend he as a powerful partner to work with. F.Lead made things happen with a stong technical expertise and tools to implement high impact programs. Great coaching, great humans, great professionals.”

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Julia RueffVP de Marketplace Mercado Livre

“VP de Marketplace Mercado Livre
Aprimorei minhas habilidades para lidar com colegas desafiadores, apendi a me posicionar de forma clara e objetiva em situações desconfortáveis. A mentoria da F.Lead ajudou a construir um ambiente de trabalho mais transparente e assertivo.”

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Paulo PedoDiretor Melissa

“A jornada de coaching com a Roberta me ajudou muito no processo de autoconhecimento profissional e comportamental. Roberta é uma profissional de alto nível que usa técnicas eficientes para o desenvolvimento profissional. Recomendo para quem quiser busca evolução na carreira e na vida pessoal.”

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Claudio de Souza

“Roberta is an amazing and commited proessional! Extrmely trustworthy and kind. She has a deep knowledge of leadership and guided me and my team to success. She helped me to become a better leader and to set my nest steps as a professional.”

Dúvidas sobre o desenvolvimento?

1 - Desenvolvimento de pessoas deve ser individual ou funciona em grupo?

O líder pode ser desenvolvido individualmente ou em grupo, pois existem objetivos e resultados específicos para cada tipo de atividade. A escolha das metodologias mais indicadas também leva em conta outros fatores, como a disponibilidade de recursos da empresa.

2 - Qual o principal desafio para desenvolver um lider?

O desenvolvimento é fruto da combinação de fatores complexos, que inclui o autoconhecimento, as habilidades individuais de gestão de pessoas, a visão estratégica e a capacidade de tomar decisões.

3 - Como saber se o lider está bem posicionado?

Utilizamos indicadores que avaliam a eficácia da liderança pelo impacto no ambiente de trabalho e nos resultados da organização. Ente os critérios que podem ser utilizados estão o desempenho e o engajamento da equipe, comunicação eficaz, resolução de conflitos e a capacidade de dar feedback.

4 - Existe metodologia para apoiar a escolha de um líder entre candidatos?

Sim, e assim como outros projetos a escolha precisa ser apoiada por um conjunto estruturado de metodologias apropriadas para cada cliente e situação.

Todos os projetos incluem identificar as competências essenciais e avaliar os candidatos no conjunto de habilidades e competências essenciais, como a capacidade de definir e comunicar a visão da empresa, as habilidades de Comunicação e de tomada de decisão.

5 - Como preparar um líder rapidamente para assumir uma nova área?

Montamos planos de desenvolvimento acelerado com etapas e estratégias específicas para este processo. Ele começa com uma avaliação inicial e inclui treinamento intensivo, mentorias, coaching, experiências práticas e “job rotation”, entre outras atividades e metodologias.